以太坊是 Crypto 去中心化治理架構的實驗品,而非“敘事虛”
就公鏈技術層面而言,以太坊過去幾年平穩達成POW到POS的轉變,從Sharding策略到最後落地了Rollup-Centric的核心戰略,再到接下來Roadmap的一步步落地。
作者:Haotian
不認同以太坊"大公司論"和"敘事虛"的說法,以下分享若干思考視角:
1)以太坊是Crypto去中心化治理架構的實驗品,不受中心化的公司或組織控制,全球範圍內的項目開發者、Researcher、節點運維者、ETH Holder等共同參與和貢獻。 開源代碼的協作方式,和社區驅動的決策過程,和透明的治理機制長周期看是碾壓任何中心化組織架構的,儘管效率慢、但贏在公開、透明和湧現性創新奇點效應,以太坊解決的是"中心化公司病"咋可能使命未達就先患上了大公司病; 如果以太坊真不行,去中心化架構的選擇會是擁抱"分叉",讓它死掉,總會有更強大的新"以太坊"出現。以太坊還是整個Crypto世界的中心,就足以說明問題了。
2)就公鏈技術層面而言,以太坊過去幾年平穩達成POW到POS的轉變,從Sharding策略到最後落地了Rollup-Centric的核心戰略,再到接下來Roadmap的一步步落地。整個過程中的安全穩定性、工程質量交付結果來看都在預期之中。這過程中分片到Rollup的策略轉變也是迎合市場風向的結果。 問題在於,公鏈的技術迭代並不能和市場周期同頻共振,基建infra和應用落地甚至市場賺錢效應節奏出現了脫節,或者說很難強相關。 layer2受主網Gas費和帶寬性能影響沒錯,但坎昆升級即使很成功也沒帶來預期中的layer2繁榮景象。理想中layer2萬鏈齊發,用戶生態都取得指數級突破,以太坊靠"納稅"和"Gas Burn"也可以得到通縮拉升。 但事實是,發鏈的門檻降了,RaaS的敘事也發酵了,理想中的Mass Adoption還是遙遙無期。老實說,這已經超出以太坊純技術框架的約束範疇了。 2021年的NFT Fomo潮給以太坊帶來的紅利,客觀說,那是去中心化架構湧現出來的市場效應,並不是以太坊的"核心"開發人員直接驅動的。
3)"敘事"是演變出來的發展脈絡,是商業思維疊加到技術之上的衍生品。 比如:出現了 Eigenlayer 協議才有了Restaking的敘事,出現了 CelestiaOrg
DA鏈才有了模塊化的敘事,出現了 Starknet才有了ZK-Rollup的敘事。 以後的市場,ParticleNtwrk鏈的衝鋒陷陣,沒準會再讓"鏈抽象"敘事大放異彩,ProjectZKM這類 ZK底層協議要構建的統一流動性信任生態,也可能讓區塊鏈沒了鏈的邊界等等。太多太多"敘事"話題點存在了。 客觀說,"敘事"是聚攏的開發者力量過剩和熱錢Fomo出來的結果,敘事會讓技術有想像空間,儘管"敘事過度"也會給人務虛的感覺。但"敘事過度"本身卻是市場自然走出來的結果,像吹泡泡一樣,敘事會被更迭,但會永遠存在。 換言之,不Fomo的敘事也就失去了捲入這一切"資源、人才、資金"的吸引力,那索性留在web2內卷,還不用背負詐騙罵名多好。
當然,MEME也是一種敘事,但如果市場唱空一切有Build過程的,有底層商業邏輯支撐的其他敘事,MEME的存在就沒了任何基本面。
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