5天漲幅100%：從Slerf社群的CTO爭論，看迷因幣面臨什麼挑戰

Slerf 社群的 CTO 事件，始於流動性問題與社群對項目方的質疑，本文將探討這一事件對迷因專案的潛在影響，以及未來需面臨的挑戰。
（前情提要： ZackXBT質疑小寫Neiro合作「最惡meme做市商」，官方認錯後幣價狂飆38% ）
（背景補充： 機構、KOL狂喊單，是迷因幣狂潮的見頂訊號、還是新高預兆？ ）

 

大家好久不見，休整一段時間，身體和心情均得到了放鬆，繼續學習與分享。最近市場熱點基本上被中國股市佔據，加密世界倒沒有達到降息之前的預期，顯得有些沉寂。

不過有一個事件倒是引起了筆者的注意，那就是 Solana 上的一個經典 MEME，樹懶形象的 Slerf，正在經歷由一名中文區的 Slerf 社群意見領袖發起的 CTO（Community Take Over）爭奪，受此影響，Slerf 的價格也在 5 天內快速翻倍。

由於筆者之前對 MEME 一直缺乏足夠的瞭解與思考，因此覺得這個事件是個不錯的學習契機。研究了一段時間，有些心得體會，希望與諸君分享與討論。

從現象級的 MEME 到陷入社群的質疑，Slerf 經歷了什麼

首先先簡單回顧一下 Slerf 這個專案。這是一個 2024 年 3 月，由 grumpy 釋出在 Solana 的以樹懶作為主體形象的 MEME Coin，當時正值市場受現象級專案 BOME 強烈財富效應的影響，帶動了一批以預售和公平啟動作為核心賣點的 MEME 的火爆，而 Slerf 也正是其中之一，其約定將代幣總量的 50% 用於預售，並在預售成功後，將所有銷售所得與另外 50% 全部注入 DEX 中，為對應的交易對提供流動性，並放棄對該部分流動性的所有權。

在其預售階段，很快便以約 $0.02 的價格籌集了約 $1000 萬的 SOL，然而在 TGE 時，由於開發者的操作失誤，在提供完流動性並放棄所有權，且沒有完成對預售部分 Slerf 的增發之前，就將 Slerf 代幣的鑄造權放棄，致使所有參與預售的使用者無法獲得相應的 Slerf，且由於預售所得已經被鎖定在流動池中，也無法退款。

憑藉該事件，Slerf 短時間獲得了大量的關注，一方面由於該專案相當於憑空建立了一個價值築底為 $0.02，且無任何流通量的 MEME Coin，這就意味著只要進入的夠早，你的持倉成本就是最低的，這是由 DEX 的 Bonding Curve 決定的。

因此造成了大量使用者的 FOMO，slerf 的價格更是在開盤之初的 $0.02，一度拉升到 $1.2，漲幅接近 60 倍。另一方面，此事件影響覆蓋的預售參與者群體也足夠廣，後續流量捕獲潛力極大，也快速吸引了各方機構或專案的關注與支援，很多機構或大 V 紛紛以幫助補償預售參與者為方法吸引流量，這其中不乏交易所以及很多明星專案。

隨後憑藉著巨大流量加持，Slerf 也開始捐贈補償預售參與者的活動，該活動也是由交易所 LBank 承辦，因此我想整個籌款與償還過程應該是公正的，除此之外，Slerf 也通過發售新的 NFT 來籌集還款資金，通過此往事累計籌集 36180 個 Sol。

截止到 2024 年 9 月 9 日，據官方 X 帳戶公開的資料展示，總計 25444 個參與預售的地址，累計預售 53377 個 SOL，已償還 25194 個地址，共 40940 個 SOL，剩餘 250 個地址，共 12437 個 SOL 的欠款還需要再籌集，平均每個地址約 60 個 SOL。

這就意味著，整個償還計劃應該是優先於小額參與者進行的。但是這也存在一個問題，那就是當隨著大部分小額參與者被補償後，創始團隊所面臨的法律風險將隨著影響範圍的縮小而得到釋放，這就意味著其償還意願以及努力程度將顯著下降。大額參與者的索賠將變得越來越困難。且隨著關注度的不斷流失，Slerf 的持有者將不得不面對缺乏新的買入資金從而造成的幣價下跌損失。

而最近由 Slerf 社群中中文意見領袖 BillyWen 所發起的 CTO，也正是對這一現實的迴應。

對於 Billy，其粉絲更喜歡稱其為 「風景哥」，各中淵源我還不太清楚，不過研究下來其可以在 Slerf 社群中獲得很大影響力的因素主要有亮點，第一是其為擁有 500 萬 Slerf 持倉的巨鯨（當然也可能是背後 token fund 持有），且聲稱並沒有在價格下跌過程中賣出，第二是在 Slerf 捐贈活動中，累計捐款累計高達 6778 個 SOL，市值約 $100 萬。

從鏈上資料中也確實驗證了這個資料。因此可以說 BillyWen 是 Slerf 社群中對 Slerf 認可度與參與度極高的關鍵意見領袖是合適的。

而所謂 CTO，全名是 Community Take Over，即社群接管的意思，這種機制主要是為了應對隨著一些 MEME Launchpad 的普及，MEME 的發行成本極大降低，其中也存在不少 rug 的情況，即創世團隊在完成預售後火速拋售代幣並中止運營，甚至直接 rug。然而其中不乏一些專案，社群對其還抱有希望和認可，這時就會有發起者希望可以將專案承接到自己手中重新啟動。

這個過程就是 CTO。和 DeFi 專案不同，由於大部分 MEME 並沒有鏈上管理的需求，因此整個 CTO 過程中最關鍵的部分是對其最有價值的社媒帳戶的接管，以 Slerf 為例，其官方 X 帳戶的粉絲高達 16.6 萬。

而 Billy 在 10 月 12 日釋出的內容中也描述了在與 Slerf 官方團隊溝通 CTO 被據後，其將會發起 FCTO，即 CTO 爭奪，且稱為此將再次捐款 $100 萬用於 CTO 團隊的運營。

具體執行的細節現在並沒有公開太多，但是這無異引起了 Slerf 社群的共鳴，以及相關投資者的支援，Slerf 的價格也迅速從 $0.14 拉升到 $0.24。

Slerf 官方在沉寂了很長時間後，似乎也發了一條意味深長的內容來回應此事件。用以說明其在過去一段時間內的努力。

不過社群似乎針對其過往的三個行為並不認可，就是其創辦人 Grumpy 通過發行新的 MEME 或加密專案（特指 $CUFF，$MEMECHAN 和 $OODLES。價格也均遭受了大幅度的回撤），並藉助 Slerf 的影響力為其宣傳，最終實現獲利，而利潤並沒有被用於補償和建設 Slerf，社群認為這是一種背叛，

以上就是對 Slerf 此次事件來龍去脈的簡單回顧，不論該事件走向如何，我都認為這是一次值得被關注的嘗試，對於 MEME 類專案的運營正規化將會產生不小的影響。同時我也試著抽象出一些對 MEME 賽道的觀察，希望可以與大家探討。

MEME 專案發展的機遇與當前挑戰

整個觀察圍繞兩個方面展開，首先是探討一下 MEME 賽道如今發展很順利，背後的深層原因，我認為主要有三個方面：

1. 公平啟動帶來的機會均等，各型別二級市場投資人風險與收益比較 VC 幣更合理：我們直到在傳統的 VC 幣被詬病的是，很多 VC 可以憑藉其影響力，在 Token 上市流通之前的一級市場獲得更便宜的籌碼，這就讓很多二級市場參與者在持倉成本上先天的處於劣勢。

當然這種模式在傳統金融世界中也是比較正常的，然而在 Crypto 賽道中，由於缺少對一級市場交易完備的監管政策，這就讓其交易者更容易獲得便利。

這些都將在無形中轉化為二級市場交易者的風險。而公平啟動帶來的好處是對於二級市場投資人來說機會均等，風險收益較為均衡，巨鯨潛在獲益高，但由於本金龐大，建倉與清倉的交易磨損，或者說滑點也會比較大，而散戶雖然潛在收益低，但是資金體量輕，買入賣出較為靈活，對市場機會敏感的話，做好波段，收益率也是十分客觀的。

2. 產品冷啟動成本較低：由於大量發射平臺的存在，產品本身的開發成本很低，對於專業團隊來說具備工業化批量生產的能力，風險較低。且專案運營手段與 NFT 類似，無形當中也有利於吸納隨著 NFT 賽道的冷清而遷移的團隊與使用者。

3. 賽道估值模型並沒有形成定式：和很多實用性或證券性專案不同，MEME 產品憑藉其文化屬性的特點，在估值上很難形成一個確定的正規化，因此不容易遭遇本益比的限制，價格波動具有彈性，持倉成本分佈更均勻，交投更活躍。

而結合 Slerf 的 CTO 事件，我認為當前 MEME 賽道也存在以下幾個方面的挑戰：

1. 如何對 MEME 創辦人建立充足且持續的激勵，保證其堅持長期主義：

大部分 MEME 專案的實際運營者都是創始團隊，然而對於公平啟動類專案來說，創始團隊的長期收益點似乎不是很明確，除了潛在的流量與品牌價值之外，由於沒有預先的團隊部分分配，即使代幣漲幅很高，創始團隊也無法短期內從中獲益，而預售資金全部用於提供流動性。

如果適當的放寬這個要求，例如分配一定團隊比例等，有可能會顯著影響交易者的參與熱情，畢竟 MEME 的啟動成本實在很低。

2. 是否存在更好的 MEME 專案治理正規化，以幫助專案更好應對日益被稀釋的流動性趨勢：

由於大量同類型專案的快速出現將對某一爆紅 MEME 的流動性有稀釋的效果，這意味著 MEME 專案相比於其他賽道，維護成本更高，而且也是因為啟動門檻較低，創始團隊甚至可能並不具備很強的市場行銷或商業化能力，並不足以支撐專案的長期發展，這就對專案實際的運營者能力有更高的要求，那麼此時當前 MEME 市場並沒有看到很好的治理正規化來解決這個問題，而 CTO 似乎是為此而提出，但是由於 MEME 的核心資產是流量價值，鏈上部分相對較少，傳統的 DAO 治理工具也似乎並不能解決相關資源的可信遷移過程。

3. 假設 MEME 專案的主導權是可以切換的話，那麼究竟應該由誰來主導也是一個有趣的問題，是創始團隊、巨鯨、還是 DAO 分散式治理主導？

對於創始團隊我們已經討論過了，那麼巨鯨主導或許也會有一些問題，考慮到對於巨鯨來說，核心的獲益也還是聚焦於投機收益，這種零和博弈遊戲會讓運營者與其他使用者處於對立關係，屆時憑藉著利好訊息與籌碼優勢，運營者將面臨很大的拋售獲益誘惑，這對於其他參與者來說似乎也面臨一些風險。而 DAO 分散式治理則明顯是執行效率問題。

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